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从头再来/杨喜林

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发布时间:2019.06.24

2017年春节期间,我有幸能静下心来,对集团公司几年来在困境中拼搏的亲身经历做了一番回顾和反思,并写了下来,想与朋友们交流互动,以期取得哪怕一两点的共识。

2015年,我曾写过一篇《坚守信念话感恩》的文章,先后在《达拉特快讯》《鄂尔多斯日报》《达拉特商界》全文刊发。文中的许多观点得到社会上很多朋友的认同,网上也转发了一阵子。当时写这篇文章时,心里怎么想就怎么写,不为唱赞歌,也不是出风头,只是自己经历过痛苦的煎熬后,在看到一线曙光时的真情流露,告诉人们,我经历了什么、感受了什么。

一年多的时间过去了,我的企业较之前又有了新的起色,更可喜的是,我和妻子在2013年先后患较重疾病的身体也恢复得很好。人,一旦四肢勤健、精神轻松就坐不住了,又有了想做事的冲动。不能陶醉在暂时走出困境的喜悦中,也不能只停留在原地踏步的“感恩”里,必须有新的想法、新的行动。本篇《从头再来》就算是为这个全新的开始写下的序曲吧!

鄂尔多斯民营企业大起大落的经历和由此造成的扭曲心态、浮躁心理,以及遗留下的各种问题和造成的不良后果,至今仍深深地影响着人们,因此想用“从头再来”鼓励那些仍在迷茫观望、消极等待的朋友们,是该行动的时候了。

曾经,鄂尔多斯式的一夜暴富,让幸福来得太突然,以至于很多人失去了理智,不思进取、不愿付出。危机一旦爆发,却难以接受这残酷的现实,情绪低落,萎靡不振。这当中有大环境的因素,也有我们自身的原因。不得不承认,个别朋友“不够有文化”,一些企业经营管理“不够有水平”。对此,我的体会可谓刻骨铭心。没资金能筹措,没文化真就没了法子。如果不能从失败中反思,不能从挫折中汲取教训,“从头再来”只能是一场游戏、一句空话。

兴达阳光集团这个土生土长的民营企业,从2012年开始陷入困境。本人一度在应对与逃避之间彷徨,在坚守与放弃之间犹豫,生硬把自己给逼出一身病来。期间,身边有很多知心朋友,给我出主意、想办法,让我重新认识了自己。俗话说得好:上甚山砍甚柴,走甚路穿甚鞋。不埋怨、不自责,遇上甚事甚对待,遇上甚人甚胸怀。我完全接受了“从辉煌到落魄、从峰顶到谷底”的现实。

2012年7月份,在公司半年总结会上我提出“一个调整、两个坚守、三个改变、四个做起”的基本原则,即:调整好心态,坚守好做人的道德底线和做事的诚信底线,改变生活作风、改变工作方法、改变管理模式,从头做起、从小事做起、从我做起、从长远做起。为了实现自己提出的尽快走出困境的目标,我赔本舍利,割肉放血,果断停工程、转项目,资产缩水变现,回款还债;争取政府、银行支持,以权抵债、以债化贷。企业内部机构优化组合、减员节支,整合有效资产化解债务,利用闲置资产创办新项目。通过一系列大刀阔斧的整改,缓减了资金压力,避免了被银行起诉打官司、债主挤兑等激化矛盾的恶性事件发生。到2016年,我用20个亿的资产化解了约10个亿的债务,使企业迅速瘦身,负债率终于控制在了正常范围之内,卸下包袱轻装上阵,走上了良性运转的轨道。

作为这场危机的亲历者,我很想谈谈自己的一些切身感受。

我们不可能做到“预测未来知古今”,但起码要做到“三步两步看得清”。因此,在企业出现问题时,要直面现实,坦然应对。“不经风雨难见彩虹”,一个企业经受一些挫折是正常的,成功的经验固然珍贵,失败的教训也很值钱。企业家的胸怀和骨气是什么?就是输得起、看得开,拿得起、放得下。输得起是胸襟与胆量,看得开是远见与超脱;拿得起是力量与担当,放得下是勇气与智慧。尤其在困境中,信念和信心比金子还宝贵。只要信心不滑坡,办法总比困难多。顺境时迅速发展,逆境时历练筋骨。真正的成功有一次就足够了,总结经验、汲取教训、坚定信心、振作精神、创新思维、砥砺前行,大不了从头再来。

如果说一张友善的脸是推荐信,那么一颗诚实的心就是信用卡。一个企业和一个人一样,越是困难,越能考验骨头,越要坚守做人的道德底线和做事的诚信底线。信用既是无形的力量,也是无穷的财富。有了诚信品德,就会有人信任、有人支持、有人帮助,有人和你合作共事,同时有了做事的底气和生存发展的机会与空间。正是:态度决定一切,积极主动、诚实守信永远是解决问题的金钥匙;放下架子、俯下身子,解决问题的时候,绝不在留多留少上斤斤计较。金钱就像手中的沙子,攥得越紧失的越多,在“财”与“信”面前,“舍”与“得”当机立断。

整合资源,寻找出路,也是我这几年企业转型的成功经验。有人说,我们现在这个条件状况,怎么还能再起步?从而垂头丧气,心灰意冷。试想,和前十年、二十年、三十年相比较,哪个时期更好?我们当年起步创业时手头有多少钱?多少人?说句老实话,穷光蛋一个,全靠精神和勇气。现在,一夜暴富的时代已翻篇,沉迷其中,只有死路一条。我们都是过来人,穷过富过红火过、疯过狂过跌倒过,所以更要珍惜拥有,懂得知足。昌达时不张狂,低迷时不消沉。与其华丽撞墙,不如低调转身,转变旧观念,规划新未来。在反思过去解决当下问题的时候,要看到我们自身的亮点,挖掘潜在的优势,抓住新的机遇,积极主动寻找新的突破口,寻找适合我们的事做。不积跬步无以至千里,不积小溪无以成江海。只要积累够了,该来的都会来,就像冬去春来一样。

兴达阳光的春天应该已经来临。虽然此时依旧春寒料峭,但回首昨天,感慨万千,企业能有今天,来之不易,值得百倍珍惜。特别是2016年,缓过气来的第一仗就参与了达旗新农村建设,圆满地完成了各项工程任务,加上其它经营项目的正常运行,集团公司当年核算基本实现了盈亏平衡。

今天,兴达阳光虽然走出了低谷、摆脱了困境,但长远发展的方向和出路仍需继续深入探索。去年底,集团高层组建了战略规划团队,根据企业的实际情况,整合了现有的优势资源,提出了七项改革措施,目前已初见成效。机构改革:组建酒店管理股份公司和工程管理股份公司。由集团和员工共同出资,以集团控股,员工持股、委托代理、实体重组、资质打包和租赁合作的商业模式经营。体制改革:从2017年元月1日开始,酒店、工程管理两个股份公司启动试行,实现实体公司股份合作经营零的突破,并以此为起点有效推行全员营销、全员入股的运行机制,逐步建立全民参与的合资、合股、合伙的战略联盟大格局。人事改革:高管下沉、一岗多职、一专多能,高管兼任部门、分公司领导职务,降低管理成本,提高运行效率。薪酬改革:一降一增,降低固定底薪、部分岗位零底薪;增加奖金、提成比例,最大限度的调动员工的积极性,充分挖掘员工的智慧和潜能。考核改革:导入一系列切实可行的量化、细化考核指标,让业绩和工资直接挂钩,贡献和奖励紧密结合,贡献大、业绩好、工资奖金收入就高。品牌建设改革:成立品牌建设组织机构,配备专(兼)职工作人员,设立专项奖励基金,加大品牌建设力度。通过品牌建设逐步突显差异化、特色化的品牌优势。最后一项是培训改革。培训改革旨在真正实现员工成长,企业成功的使命。其中员工成长要实现双份收获,一是物质收入提高,二是精神素质提高。把“人手”变成“人才”,让员工既挣钱又值钱。

以上七项改革,品牌建设改革中的党建、企业文化将作为主线贯穿始终。我在上边用“刻骨铭心”讲到了“文化的不够”,也一再提到:信念、信心、诚信、坚守、胸怀、骨气等词,它们值多少钱?但就是因为这些不能用金钱估量的东西缺了那么两三样,我们才败得一塌糊涂。也许这就是文化的价值所在。我原本以为这些时髦的词汇与创办企业并没有实质性的关联,但通过这几年亲身实践,尤其看过很多书,比如陈春花教授的《冬天的作为》、余秋雨先生的《何谓文化》之后,才知道原来不同的人群对文化有着不同的需求和理解。企业所有行为的最终目的是为了生存发展,它是支撑整个企业的骨架,而企业文化则是血肉。这些年来,我们尽可能地让自己的血肉之躯丰满健壮,为此以党建、企业文化牵头:创办《阳光》内刊,与将军书画院、马兰诗社等具有影响力的社团文化组织联姻,用核心文化理念、员工守则、守护者宣言等凝聚人心、树立信念。事实证明,在困境中,有党建、企业文化精神食粮的滋养,我们的躯体才忍住了饥寒,耐住了磕打,活了下来,并始终把“兴达阳光”这个品牌一直举起,让大家从中共同获了利、受了益。

从2017年开始,我们将企业的发展重心转向了文化旅游。以酒店为依托、文化做引领、落地旅游业,推进股份制改革,建立新的战略联盟大格局,以实现企业转型升级。现在,正处在转型发展的初期,我们既不能盲目扩张、也不能乱铺摊子,而是从产业调整、结构转型上多做努力,一步一步来。今年,本着“四个做起”的原则,投资不到千万的小项目、小餐饮,两个月就启动了两项,效果还不错,有一定的发展潜力。后续跟进的还有两个项目正在筹备之中。船小好掉头,投资少、风险小、见效快,可持续、好转型、能复制。“轻资产、重模式;轻规模、重效益”是未来发展的趋势。过去的那种大投入、高利润的时代已经成为过去,所以理性、冷静,一切从实际出发,不嫌小、不嫌少、重新积累,贵在持之以恒。有小不愁大,对未来,我们充满希望和期待。

人生就是一条坑坑洼洼的路,我们都是赶路的人,都在经受着付出的考验,同时也享受着收获的喜悦,尤其是做企业的人。不管怎样,“心态好”是个大前提。吃多吃少口泼点儿,吃好吃赖热乎点儿;丑来可希喜色点儿,个儿大个儿小展活点儿;出门在家精神点儿,待人接物热情点儿;干多干少勤健点儿,做大做小精巴点儿;钱多钱少知足点儿,成败得失看开点儿。每天起来开心点儿!这应该就是乐观与豁达吧!

——选自《长河》



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