在成为会计之前，我是矿业服务公司基层的一名报账员兼食堂的出纳员，主要负责服务部各种费用报销资料的收集、整理、找相关人员签字等一系列财务报销工作，还负责给食堂供应商付材料款等业务。那时候，给食堂的供应商付款大多数是现金，每到付款时，将计划好的现金从银行提取出来，再回到单位给供应商付款。由于单位与银行之间有30多公里的行程，期间，背着几万元到二十多万元的公款，那感觉至今都心有余悸。

2010年调入核算中心，从找会计报账到自己成为一名会计，身份的转换，给了我更多的是探索的感悟和专业知识的收获。作为餐饮会计的一员，刚入行，就要进入角色，那种彷徨不言而喻。在会计培训中，为了快速熟悉业务，我将账务处理过程逐条抄录在笔记本上，仔细地研究，不停地请教身边的老会计、咨询同事。第一个月独自在U8财务系统里记账，对于我这个初学者来说，惊心动魄一点儿也不为过，不断的录入，不时地修改，还要硬着头皮去问，付出比之前的工作多出数倍的精力和用心。然而，即便这样，在月末结转后又出现了账务不平的现象，只好一笔一笔地去查找差异，直至凌晨3点才处理完毕，一颗悬着的心终于安放下来。

虽然核算的单位在来回更替，但业务基本一致，这样按部就班的工作一直持续到2016年。因业务调整，我重新轮换到出纳岗位，负责布尔台区域九个食堂的一卡通充值款的上缴工作。每次交来的款也都是几万元到十几万元。核算中心为了减少出纳携带现金的风险，协调银行运钞车到单位现场提款，降低了现金和人员的安全风险。这一变化也让我们大大松了一口气。

同年的11月，我又做回了会计工作，随着是餐饮财务业务的整合和优化，我们也逐渐从U8财务系统进入NC财务系统进行业务核算。因为有了之前学习的基础和几年的实践操作，学习新系统也轻松了很多。

2017年，为保证资金安全，减少现金流量，核算中心推行“零现金”管理模式，在各食堂上线了银行“电子支付”业务，员工用的就餐、门禁等为一体的一卡通员工卡，在充值时直接用手机轻松完成，我所核算的食堂从此告别了现金，也彻底消除了携带现金的风险。

2019年，餐饮业务从NC财务系统并入ERP财务系统核算，新账套的使用，使会计核算业务上升了一个全新的高度。尽管在学习过程中难度加大，各种问题层出不穷，但是凭借着一股不服输的干劲儿，依然走上了正轨。

这十多年的经历，随着现金流动的转变，财务系统的更新，推动着我坚持不懈地学习，使我的知识进一步得到了升华。这不仅是一场知识的考验，更是一种思维的转变。我感受到的不只是工作的能力，还有看待事物的眼界与格局。